各位领导、各位与会嘉宾：

大家好！

      很高兴参加2020中国旅游集团发展论坛，作为参与旅游集团发展论坛的一家传统文化企业，非常荣幸，更感到责任重大。

      中国东方演艺集团是由财政部履行出资人职责，并由文化和旅游部主管的演艺集团，承担国家歌舞团的职责。其前身是中央歌舞团、东方歌舞团和中国轻音乐团，是在党和国家领导人亲切关怀下创建的国家级艺术院团，集中代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就，拥有众多享誉海内外的杰出艺术家，创作演出了深受中外观众喜爱的优秀艺术作品，为增进中国和世界各国的友谊和文化交流，发挥了“文化使节”的独特作用。同时，集团又是国有中央文化企业，是文化体制改革的先锋队，是市场经济条件下文艺发展的试验区。

      下面，我想结合当前文化旅游发展的形势和中国东方演艺集团的情况，谈一谈我们对文化引领、文旅融合和国有文艺院团改革发展的一些思考和具体实践。

一、国有院团面临的形势和时代要求

      （一）十八大以来，习近平总书记对文化建设、旅游发展以及对文旅融合发展的重要指示，是我们工作的基本指南。

      （二）2018年4月，文化和旅游部成立，标志着国家文化和旅游治理体系发生根本性变化，文旅融合成为国家治理战略。

      （三）今年10月，十九届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确提出到2035年建成文化强国，并部署了文化建设三个方面的重点任务：一是提高社会文明程度。二是提升公共文化服务水平。三是健全现代文化产业体系。

      （四）今年11月，胡和平部长提出要重点构建和完善“一个工程”“七大体系”（细列），坚持文化和旅游融合发展的要求，坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游在相关领域深度融合、创新发展。

      （五）近期，中办、国办《关于深化国有文艺院团改革的意见》对国有文艺院团的改革发展做出了全面规划，明确了国有文艺院团的功能定位，强调国家直属院团要强化“国家队”意识，着力创作体现国家水准民族特色、具有国际影响力的优秀舞台艺术作品，示范带动本艺术门类的发展。

同时，《意见》提出了分类推进改革，已组建的演艺企业集团，要充分发挥聚合优势，努力成为骨干文化企业。

      （六）今年11月，《文化和旅游部关于推动数字文化产业高质量发展的意见》，对于文旅产业发展具有直接的指导意义。

 

二、文化引领

      （一）政治站位引领

      1、坚持党的领导，做到“两个维护”。集团要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，按照党和国家赋予我们的职能定位和发展方向，推进改革发展。

      2、强化“国家队”意识，服务国家战略。围绕文旅融合、“一带一路”、弘扬中华优秀传统文化、京津冀一体化等国家重大战略，发挥导向性、代表性、示范性作用。

      3、坚持社会效益放在首位，力求“双效统一”。

 

      （二）发展理念引领

      1、坚持科学发展，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。制定《集团五年发展规划》，以新发展理念引领高质量发展。

      3、树立互联网思维。高度重视以大数据、云技术等为代表的互联网手段的应用，从创作、运营、推广、传播等全方位生产方式调整、适应互联网和数字化发展趋势。

 

      （三）艺术创作引领

      1、坚持以人民为中心创作导向，坚持思想性、艺术性和观赏性相统一的高标准。

      2、思想上，坚持弘扬社会主义核心价值观，维护主流意识形态，弘扬中华优秀传统文化。

      3、题材选择上，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄，加大现实题材创作力度。

      4、队伍建设上，坚持“大练兵”、强“四力”，提升艺术创造能力。

      5、创作途径上，坚持“深入生活、扎根人民”。

 

      （四）转型发展引领

      1、坚定企业化发展方向。

      事业体制向企业化、市场化体制转型；

      配置资源由政府主导向市场主导转变。

      2、明确三个定位。

      面向国家和政府，做提升社会文明工程的主力军；

      面向社会，做提供优秀公共文化产品的主渠道；

      面向市场，做推动文化产业发展的引领者。

      3、实现三个转变。

      产品样态从以输出演出单一产品为主，向输出创作和多元化产品转变；

      艺术生产从以条件为导向，向以市场、产品为导向转变；

      运营模式从粗放型、习惯型、经验型到集约型、研究型和科学型转变。

三、融合发展

      《意见》指出，已经转制为企业的，要发挥聚合优势，努力成长为骨干文化企业。

（一）文旅融合

      1、集团设立文化和旅游产业发展中心，努力拓展业务版块，积极进入旅游领域；

      2、与旅游行业密切合作，以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游深度融合、创新发展；

      3、创作上，精品创作和文旅演艺结合，一体谋划、创作、实施。既符合艺术规律，也有利于效益提升。

 

（二）艺术生产融合

      1、打造音乐舞蹈表演艺术的国家平台。集团创作方针是“兼容并包、继承创新、突出特色、打造精品”。内外融合，打造“一带一路”综合业务平台，筹备建设一带一路艺术团。

      2、传统文化瑰宝与现代演艺结合。与故宫合作，《只此青绿》，连线千年静与动，舞绘千里江山图。彰显中华优秀传统文化的历史光辉和表演艺术的创新活力，让文物“活”起来。文物和表演跨界合作，“以文促旅、以旅彰文”，示范引领。

      3、高雅艺术与群众文化结合。与青年同步，与市场同步。服务青年，服务“街舞”提升，引领街舞产业。

 

（三）央地融合

      1、加强与地方合作。与海南省、山西省文旅厅、京煤集团、天府新区等地方机构和政府广泛建立战略合作。以创作为引领，优势互补，文旅融合。山西<太行山上》，河南《信念的力量》。

      2、当好桥梁与纽带。发起中国演艺创新发展联盟，搭建转制演艺集团的合作平台，推进政府与转制院团的沟通、指导。

 

（四）线上线下融合

      1、艺术+科技。与中科院自动化研究所共同成立“全息演艺实验室”；与阿拉丁控股集团组建“文化演艺社群经济实验室”，在“艺术+互联网”领域先行先试。

      2、线上产品探索。

      3、线上传播推广。与人民网合作打造‘中国东方’海外社交媒体账号，建设中国艺术海外传播平台，目前已建立YouTube（油管）、Facebook（脸书）和Instagram（图片墙）三个海外社交媒体账号。增加新媒体宣传渠道，建立官方抖音账号，粉丝量已达20万。

      4、线上教育。疫情期间，集中攻关，成功开发舞蹈线上教学平台，满足远程教学需要。

 

（五）体制机制融合

      1、探索政府、央企和名企融合发展模式。集团与海南旅文厅、希望集团合作，筹建中国东方南方总部基地落户海口，作为部委支持自贸岛建设的重要项目已经取得重要进展。

      2、产业链、上下游融合发展。集团与明道科技、环宇科技、艾迪亚机构合作，建立工作联合体，分别发挥创作引领和实施落地优势，共同拓展文旅市场，活跃夜间经济。集团积极与河南方面沟通协调，开展剧场院线的局部运营尝试。

      3、高端创作与核心传播平台强强联合。与央视战略合作，集团作为央视创作基地。参与创排512国际护士节主题晚会《天使礼赞》，大型服饰文化节目《衣尚中国》，正式参加2021年春晚创作，共同提升春晚的艺术性。

 

（六）产学研融合

      1、实施中国东方艺术传承计划。集团设立研究中心，推进艺术资源转化，深入研究集团艺术风格，开展东方艺术传承计划，努力将艺术积累和传承转化为现实艺术生产能力。

      2、广泛开展科研合作。与旅游研究院、舞蹈学院、中国音乐学院及人大文产院合作，开展课题研究。建立外聘研究团队，建立互联互通的科研合作模式，将科研教学与艺术实践相结合，为集团发展提供有力保障。

 

四、开创国有文艺院团发展新格局

（一）集团定位

      集团以“国有大团、文化央企”为定位，既要履行集团作为国有文艺院团在文化建设和文艺创作中“国家队”的职责，继续发挥国有大团的引领、导向和示范作用，又要继续深化体制改革，激发活力，积极参与市场竞争，做体制创新、双效统一的表率。

（二）集团愿景

      以“交流互鉴、艺术典范”作为愿景。

      交流互鉴，既是表演艺术创作演出提升进步的重要途径，也是演艺产品市场运营的必然要求；交流互鉴，既是中国东方的血脉与基因，也是我们在新时代的使命和担当。

      艺术典范，是我们的使命和目标。中国东方既要做艺术创造创新的典范，也要做艺术产业运营体制优化的典范。

（三）当前的业务版块

      1、艺术创作

      创作是集团核心竞争力和基本业务板块。集团将始终坚持以人民为中心的创作导向，不断提高艺术创作水平，不断推出兼具时代性、思想性与艺术性的文艺精品，担好国有大团的使命。

      2、各类演出

      集团继续承担好国家级大型文艺晚会、各国政要访华、商演和巡演、公益性演出、“高雅艺术进校园”、慰问边疆、革命老区和基层一线的惠民演出任务。

      3、艺术教育

      中国东方艺术培训也已经形成有口皆碑的品牌，包括青少年艺术教育、学历教育、艺术考级、公益普及等方面。目前，《中国东方歌舞团舞蹈考级教材》已编写完成，明年将推向全国，统一标准、统一体系、统一教材，规范运营，发挥对艺术考级的引领示范作用。

      4、文化旅游

      集团重点倡导和拓展“城市剧场旅游演艺”，投入可控，运营有序，内涵提升，保护环境，真正以文塑旅，以旅彰文。

      5、数字创新

      充分利用数字技术进行艺术创作和推广，打造网络演艺产业链互动平台，建设演艺大数据，建设剧院运营综合平台。

      6、园区建设

发挥品牌和人才资源优势，盘活闲置资产，面向市场，推动产业园区建设。

 

（四）总体格局

      中国东方演艺集团以音乐舞蹈艺术创作和表演为核心竞争力，充分发挥国有大团和文化央企创作、品牌、资源及平台优势，响应国家战略，顺应互联网时代艺术生产发展方向，拓展、构架主业辅业复合化业务板块，秉持团结奋斗、开放创新的工作准则，推动资源转化和效率提升，努力实现社会效益和经济效益双丰收，面向国际，面向未来，争当艺术发展和体制创新的典范。

 

      各位，中国东方演艺集团现在站在一个新的战略机遇期，我们愿以崭新的发展姿态，与各位携手，共同探索多元化的合作模式，相互赋能、共同加持，共同创造美好未来！

     谢谢大家！

 

 

 

作者：景小勇

 

文章来源：中国旅游研究院、中国东方演艺集团
编辑：郭燕宁